• General

    Estructura y Comportamientos Organizativos (2020)

    • Programa

       

       

      Datos identificativos de la Asignatura

      • Asignatura: Estructura y Comportamientos Organizativos

      • Código: G897

      • Departamento / Área: Departamento de Administración de Empresas

      • Título: Grado en Administración y Dirección de Empresas

      • Centro: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

      • Créditos ECTS: 6

      • Idioma de impartición: Español

      • Profesoras: Raquel Gómez López / Vanesa Sánchez Santos

       

       

      Programa de la asignatura


      BLOQUE I: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

      TEMA 1. LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

      • 1.1 La estructura organizativa: los mecanismos de coordinación.

      • 1.2 Partes de la organización.

      • 1.3 La organización como un sistema de flujos.

        • 1.3.1 La organización como sistema de flujos formales o de autoridad formal

        • 1.3.2 La organización como sistema de flujos regulados de información

          • El flujo de trabajo de operaciones

          • Los flujos de control regulados

          • Los flujos regulados de información de staff

        • 1.3.3 La organización como sistema de comunicación informal

          • Tipos de flujos de comunicación informal (lineal, diagonal, salto en la línea jerárquica)

        • 1.3.4 La organización como sistema de constelaciones

        • 1.3.5 La organización como sistema de procesos de decisión Ad-hoc

      • 1.4 Modelos mecánicos y orgánicos.

       

      TEMA 2. LOS PARÁMETROS DEL DISEÑO ORGANIZATIVO

      • 2.1. Diseño de puestos

        • 2.1.1 Especialización

        • 2.1.2 Formalización

        • 2.1.3 Preparación

        • 2.1.4 Adoctrinamiento

      • 2.2. Diseño de la superestructura

        • 2.2.1 Departamentalización.

        • 2.3. Diseño de enlaces laterales:

        • 2.3.1 Sistemas de planificación y control.

        • 2.3.2 Dispositivos de enlace: puestos de enlace, grupos de trabajo y comités permanentes y directivos integradores.

      • 2.4. Diseño del sistema decisor

        • 2.4.1 Centralización y descentralización

       

      TEMA 3. FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA

      • 3.1. Los factores de contingencia

        • 3.1.1 La estrategia

        • 3.1.2 El entorno

        • 3.1.3 La dimensión

        • 3.1.4 El sistema técnico

        • 3.1.5 La edad

        • 3.1.6 El poder

       

      TEMA 4. LAS FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN

      • 4.1    La estructura simple

      • 4.2.    La estructura funcional:

        • 4.2.1 Burocracia maquinal

        • 4.2.2 Burocracia profesional

      • 4.3.    La estructura divisional

      • 4.4.    La estructura matricial

      • 4.5.    La organización en red

       

      BLOQUE II: EL COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

      TEMA 5. COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL, PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES

      • 5.1. Comportamiento Individual

        • 5.1.1 Características biográficas.

        • 5.1.2 La habilidad.

        • 5.1.3 El aprendizaje.

      • 5.2. Percepción y toma de decisiones

        • 5.2.1.  El proceso de percepción

        • 5.2.2.  Teoria de la atribución

        • 5.2.3.  Atajos frecuentes para juzgar a los demás

        • 5.2.4.  Aplicaciones a las organizaciones

        • 5.2.5. Estilos de decidir

        • 5.2.6. Restricciones éticas en la toma de decisiones

       

      TEMA 6. VALORES, ACTITUDES, SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN

      • 6.1. Los valores: concepto, atributos y tipología.

      • 6.2. Las actitudes: componentes, tipos y coherencia.

      • 6.3. La satisfacción laboral.

      • 6.4. La motivación: conceptos, teorías y aplicaciones.

       

      TEMA 7. EQUIPOS DE TRABAJO, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN

      • 7.1. Equipos de trabajo

        • 7.1.1. Definición, tipos y formación

        • 7.1.2 Comportamiento de los grupos de trabajo

        • 7.1.3 Tipos de equipos de trabajo

      • 7.2. El liderazgo

        • 7.2.1 Definición

        • 7.2.2 Liderazgo y los rasgos personales

        • 7.2.3 Liderazgo y conducta

        • 7.2.4 Teorías de la contingencia

          • Fiedler

          • Situacional

          • Trayectoria o camino a la meta

          • Líder-participación

        • 7.2.5 Confianza y liderazgo

        • 7.2.6 Funciones de un líder eficaz

      • 7.3. La comunicación

        • 7.3.1 Funciones de la comunicación

        • 7.3.2 Elementos del proceso de comunicación

        • 7.3.3 La comunicación en las organizaciones

        • 7.3.4 Barreras de la comunicación eficaz

       

      TEMA 8. PODER, CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN

      • 8.1 El poder en las organizaciones

        • 8.1.1 Fuentes de poder

        • 8.1.2 Tácticas de poder

      • 8.2 El proceso de conflicto

        • 8.2.1 Tipos de conflictos y etapas

        • 8.2.2 Estilos de manejo del conflicto

      • 8.3 Estrategias de negociación