• General

    Dirección de Operaciones (2013)

    • Bibliografía

       

       

          Básica    

        

      • Miranda, F.J. (et al.) (2005): «Manual de dirección de operaciones». Ed. Thompson. Madrid.

      • Rodrigo Illera, C. (2002): «Aspectos estratégicos de la dirección de la producción». Curso práctico. Editorial Centro de Estudios Ramón Areces. Madrid.

      • Heizer, J. & Render, B. (2001): «Operations management». Ed. Prentice Hall. New Jersey.

      • Cuatrecasas, L. (2011): «Organización de la producción y dirección de operaciones». Editorial Díaz de Santos. Madrid.

      • Schroeder, R.G.; Goldstein, S.M. & Rungtusanatham, M.J. (2011): «Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos». Ed. McGraw-Hill. México.

      • Chase, R.B.; Jacobs, F.R. & Aquilano, N.J. (2009): «Administración de operaciones. Producción y cadena de suministros». Ed. Mc Graw-Hill. México.

       

       

       

          Complementaria    

        

      • Velasco Sánchez, J. (2010): «Organización de la producción». Ed. Pirámide. Madrid.

      • Santos, J. (et. al.) (2006): «Mejorando la producción con lean thinking». Ed. Pirámide. Madrid.

       

       

       

          Bibliografía específica de cada Tema    

       

      Tema 1. Problemática y estrategia de operaciones

      • Aggarwal, S. (1997): «Flexibility management: the ultimate strategy». Industrial Management. Chicago Then Atlanta. Vol. 39. Pp. 26-31.

      • Browne, J.; Dubois, D.; Rathmill, K.; Sethi, S.P. & Stecke, K.E. (1984): «Classification of flexible manufacturing systems». The FMS Magazine. Vol. 2. N° 2. Pp. 114-117.

      • Chase, Aquilano & Jacobs: «Administración de producción y operaciones». 8ª Ed. McGraw Hill.

      • Davis, M.; Aquilano, N. & Chase, R. (2001): «Fundamentos de Dirección de Operaciones». McGraw Hill. Madrid.

      • Domínguez Machuca, J.A.; Álvarez, M.J.; Domínguez Machuca, M.A.; García González, S. & Ruiz Jiménez, A. (1995): «Dirección de operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios». McGraw Hill. España.

      • Duncan, R.B. (1972): «Characteristics of organizational environments and perceived environmental uncertainty». Administrative Science Quarterly. Vol. 35. N° 3. Pp. 504-529.

      • Fernández, E; Avella, L. & Fernández, M. (1993): «Dirección de la producción. I Fundamentos estratégicos». Civitas. España.

      • Knudsen, D.C. & Boogs, J.S. (1996): «The transition to flexibility». Kluwer Academic Publishers.

      • Miranda, F.J.; Rubio, S.; Chamorro, A. & Bañegil, T.M. (2004): «Manual de dirección de operaciones». Thomsom. Madrid.

      • Porter, M.E. (1980): «Competitive strategy». Free Press. Nueva York.

      • Sethi, A.K. & Sethi, S.P. (1990): «Flexibility in manufacturing: a survey». International Journal of Flexible Manufacturing Systems. Vol. 2. N° 4. Pp. 289-328.

      • Schroeder, R.G.; Meyer, S. & Rungtusanatham, M.J. (2011): «Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos». McGraw Hill. México.

      • Upton, D. (1994): «The management of manufacturing flexibility». California Management Review. Vol. 36. N° 2. Pp. 72-89.

      • Wilson, S. & Platts, K. (2009): «The role of resource configuration on mix flexibility requirements». Production Planning & Control: the management of operations. Vol. 20. N° 8. Pp. 769-784.

      • Zelenovic, D.M. (1982): «Flexibility-a condition for effective production systems». International Journal of Production Research. Vol. 20. N° 3. Pp. 319-337.

         

      Tema 2. La selección y diseño del producto

      • Carlos Rodrigo Illera & Antonio Gancedo Prieto: «Aspectos estratégicos de la dirección de producción». Editorial Centro de Estudios Ramón Areces, S.A.

      • Chase, Aquilano & Jacobs: «Administración de producción y operaciones». 8ª Ed. McGraw Hill.

      • Davis, M.; Aquilano, N. & Chase, R. (2001): «Fundamentos de dirección de operaciones». McGraw Hill. Madrid.

      • Domínguez Machuca, J.A.; Álvarez, M.J.; Domínguez Machuca, M.A.; García González, S. & Ruiz Jiménez, A. (1995): «Dirección de operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. McGraw Hill. España.

      • Fernández, E; Avella, L. & Fernández, M. (1993): «Dirección de la producción. I Fundamentos estratégicos». Civitas. España.

      • Kim, L. (2006): «La dinámica del aprendizaje tecnológico en la industrialización». Revista Internacional de Ciencias Sociales. Vol. 168.

      • Miranda, F.J.; Rubio, S.; Chamorro, A. & Bañegil, T.M. (2004): «Manual de dirección de operaciones». Thomsom. Madrid.

      • Schroeder, R.G.; Meyer, S. & Rungtusanatham, M.J. (2011): «Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos». McGraw Hill. México.

         

      Tema 3. La selección y diseño del proceso

      • Domínguez Machuca, J.A. (1995): «Dirección de operaciones: aspectos estratégicos en la producción y en los servicios». Pirámide. Madrid.

      • Hayes, R.H. & Wheelwright, S.C. (1979): «Link manufacturing process and product life cycles». Harvard Business Review. Vol. 57. N° 1.

      • Krajewsky, L.J. & Ritzman, L.P. (1990): «Operations management: strategy and analysis». Addison Wesley.

      • Miranda, F.J.; Rubio, S.; Chamorro, A. & Bañegil, T.M. (2004): «Manual de dirección de operaciones». Thomsom. Madrid.

      • Rodrigo Illera, C. & Gancedo Prieto, A. (2001): «Dirección de la producción. Estrategias». Editorial Centro de Estudios Ramón Areces. Madrid.

      • Schroeder, R.G.; Meyer, S. & Rungtusanatham, M.J. (2011): «Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos». McGraw Hill. México.

         

      Tema 4. El Lean management

      • Cuatrecasas Arbós, L. (2000): «La calidad competitiva en el siglo XXI: asegurada y a bajo coste». In Noves tendències en administració d'empreses davant el canvi de segle: perspectives empresarials a Lleida. Primera edición. Universitat de Lleida. Edicions de la Universitat de Lleida. Pp. 201-216.

      • Cuatrecasas Arbós, L. (2006): «Claves de Lean management. Un enfoque para la alta competitividad en un mundo globalizado». Gestión 2000. España.

      • Cuatrecasas Arbós, L. (2010a): «Lean management: la gestión competitiva por excelencia». Profit. España.

      • Cuatrecasas Arbós, L. (2010b): «La competitividad de los procesos productivos de acuerdo con el enfoque de gestión: análisis de las pérdidas de productividad». Revista de contabilidad y dirección. N° 11. Pp. 39-61.

      • Cuatrecasas Arbós, L. (2011): «Organización de la producción y de dirección de operaciones. Sistemas actuales de gestión eficiente y competitiva». Diaz de Santos. España.

      • Liker, J.K. (2010): «Las claves del éxito Toyota. 14 principios de gestión del fabricante más grande del mundo». Gestión 2000. Madrid.

      • Rother, M. & Shook, J. (1999): «Observar para crear valor: cartografía de la cadena de valor para agregar valor y eliminar muda». Lean Entreprise Institute. Massachussets. USA.

      • Womack, J.P.; Jones, D.T. & Roos, D. (1990): The machine that changed the world. How Lean production revolutionized the global car wars». McMillan/Rawson Associates. New York.

      • Womack, J.P. & Jones, D.T. (2005): «Lean thinking. Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa». Ediciones Gestión 2000. Barcelona.

         

      Tema 5. La decisión de capacidad a largo plazo

      • Carnero Moya, M.C. (2013): «Problemas resueltos de administración de la producción y operaciones». Ediciones Paraninfo. Madrid.

      • Domínguez Machuca, J.A.; Álvarez, M.J.; Domínguez Machuca, M.A.; García González, S. & Ruiz Jiménez, A (1995): «Dirección de operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios». McGraw Hill. España.

      • Fernández, E.; Avella, L. & Fernández, M. (2003): «Estrategia de producción». Mc Graw Hill. Madrid.

      • Krajewski, L.J. & Ritzman, L.P. (2000): «Administración de operaciones. Estrategia y análisis». Prentice Hall. México.

      • Leone, R.A. & Meyer, J.R. (1980): «Capacity strategies for the 1980s». Harvard Business Review. Noviembre-diciembre. Pp. 133-140.

      • Miranda, F.J.; Rubio, S.; Chamorro, A. & Bañegil, T.M. (2004): «Manual de dirección de operaciones». Thomsom, Madrid.

      • Stevenson, W. (1990): «Production/Operations management». Irwing.

         

      Tema 6. La decisión de la localización

      • Chase, R.B.; Aquilano, N.J. & Jacobs, F.R. (2000): «Administración de producción y operaciones. Manufactura y servicios». McGraw Hill. Colombia.

      • Fernández, E.; Avella, L. & Fernández, M. (2003): «Estrategia de producción». McGraw Hill. Madrid.

      • Feenstra, R.C. (1998): «Integration of trade and disintegration of production in the global economy». Journal of Economic Perspectives. Vol. 12. N° 4. Pp. 31-50.

      • Krajewski, L.J. & Ritzman, L.P. (2000): «Administración de operaciones. Estrategia y análisis». Prentice Hall. México.

      • Miranda, F.J.; Rubio, S.; Chamorro, A. & Bañegil, T.M. (2004): «Manual de dirección de operaciones». Thomsom. Madrid.

      • Peck, J. (1996): «Work-place: the social regulation of labour markets». Guilford Publications. New York.

      • Schmenner, R.W. (1979): «Look beyond the obvious in plant location». Harvard Business review. Enero-febrero. Pp. 126-132.

         

      Tema 7. Factor humano en operaciones

      • Rodrigo Illera, C. (2006): «Dirección de la producción. Estrategias». Editorial Centro de estudios Ramón Areces, S.A. Madrid. España.

      • Miranda, F.J. (et al.) (2005): «Manual de dirección de operaciones». Editorial Thompson. Madrid.

      • Domínguez Machuca, J.A. (et al.) (1995): «Dirección de operaciones: aspectos estratégicos en la producción y en los servicios». Pirámide. Madrid.

      • Heizer, J. & Render, B. (2001): «Dirección de la producción: decisiones estratégicas». Prentice-Hall. Madrid.

         

      Tema 8. Gestión de la calidad

      • Crosby, P. (1979): «Quality is free». McGraw Hill. EE.UU.

      • Feigenbaum, A.V. (1991): «Defining the total quality system». En A.V. Feigenbaum. Total Quality Control. McGraw Hil.

      • Juran, J.M. (1993): «Manual de control de la calidad». 4ª Ed. McGraw Hill. Interamericana de España S.A. España.

      • Deming, W.E. (1982): «Quality, productivity and competitive position». Universidad de Cambridge. EE.UU.

      • Heras, I. & Casadesús, M. (2006): «Los estándares internacionales de sistemas de gestión: pasado, presente y futuro». Boletín ICE N° 2.876. Revista del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Madrid. España.

      • «Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos». (ISO 9001:2008). AENOR. Madrid. España.

      • Dale, B.G.; Boaden, R.J. & Lascelles, D.M. (1994): «Total quality management: an overview». En Dale, B.G. (Ed.). Managing Quality. Prentice Hall. London.

      • Rodrigo Illera, C. (2006): «Dirección de la producción. Estrategias». Editorial Centro de estudios Ramón Areces, S.A. Madrid. España.

      • Camisó, C.; González, T. & Cruz, S. (2006): «Gestión de la calidad: conceptos, enfoques, modelos y sistemas». Pearson Educación. Madrid. España.

      • Miranda, F.J. (et al.) (2005): «Manual de dirección de operaciones». Ed. Thompson. Madrid. España.

      • Domínguez Machuca, J.A. (1995): «Dirección de operaciones: aspectos estratégicos en la producción y en los servicios». Pirámide. Madrid. España.

      • James, P. (1997): «Gestión de la calidad total». Prentice Hall. Madrid. España.