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  • General

    Gestión de Proyectos Software

  • Gestión de Proyectos Software (2015)

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    Gestión de Proyectos Software (2015)

         

    Profesores

    Carlos Blanco Bueno

    Félix Óscar García Rubio      

    Departamento de Ingeniería Informática y Electrónica

     

     

     

     

     

     

     

     

    Fundamentos de la dirección de proyectos. Métodos, procesos y prácticas para la planificación, seguimiento y control de la gestión de integración, alcance, tiempo, costes y riesgos de un proyecto. Estudio de herramientas software para la dirección de proyectos.

    Methods, processes and practices for project management. Planning, monitoring and check of scope, time, costs and risks. Project management tools.

     

    Palabras Clave de la Asignatura

      Management, Monitoring, Integration, Riesgos, Scope, Tiempo, Risk, Gestión, Cost, Costes, Estimate, Seguimiento, Planificación, Project, Time, Proyecto, Control, Integración, Estimación, Alcance, Planning, Check.

    • Programa

      programa

       

       

      Datos identificativos de la Asignatura

      • Asignatura: Gestión de Proyectos Software

      • Código: G669

      • Departamento / Área: Departamento de Ingeniería Informática y Electrónica

      • Título: Grado en Ingeniería Informática

      • Centro: Facultad de Ciencias

      • Créditos ECTS: 6

      • Idioma de impartición: Español

      • Profesor responsable: Carlos Blanco Bueno

      • Otros profesores: Félix Óscar García Rubio

       

       

       

          Programa de la asignatura    

       

      Tema 1. Fundamentos de gestión de proyectos

      • Cuerpo de Conocimientos de la Gestión de Proyectos (PMBOK).

      • Conceptos básicos.

      • Grupos de Procesos.

      • Áreas de Trabajo.

      • Interacciones entre procesos.

         

      Tema 2. Gestión de la integración y el alcance

      • Planificación de proyectos.

      • Plan de proyectos Software (IEEE 1058).

      • Control global de los cambios.

      • Iniciación de un proyecto.

      • Análisis de necesidades.

      • Estudio de viabilidad.

      • Definición del alcance: estructuras de descomposición de trabajos; diagramas de flujos de trabajo; SPEM.

         

      Tema 3. Gestión del tiempo

      • Definición de actividades.

      • Secuenciación.

      • Estimación de la duración.

      • Desarrollo del calendario.

      • Representaciones del calendario.

      • Definición de actividades.

      • Secuenciación: diagramas en red.

      • Estimación de la duración.

      • Desarrollo del calendario: Método PERT; Método CPM.

      • Representaciones del calendario.

         

      Tema 4. Gestión de riesgos

      • Planificación de los riesgos: identificación; análisis; priorización; planificación de respuestas.

      • Supervisión y control de riesgos.

         

      Tema 5. Gestión de costes

      • Planificación de recursos.

      • Estimación de costes.

    • Bibliografía

      bibliografia

        

       

          Básica    

        

      • Project Management Institute (PMI) (2013): «Guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge)». 5ª Ed.

      • Echevarría, D. (2013): «Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con éxito». 2ª Ed. Wolters Kluwer España.

      • Biafore, B. (2013): «Microsoft Project 2013: the missing manual». O'Reilly.

       

       

       

          Complementaria    

       

      • Gil, I. (1998): «Sistemas y Tecnologías de la Información para la Gestión». Ed. McGraw-Hill.

      • Piattini, M. et al. (2003): «Análisis y Diseño Detallado de Aplicaciones Informáticas de Gestión. Una perspectiva de Ingeniería del Software». Ed. Ra-Ma.

      • Domingo, A. (2000): «Dirección y Gestión de Proyectos: Un enfoque práctico». Ed. Ra-Ma.

      • Andreu, R. (2000): «Estrategia y Sistemas de Información». Ed. McGraw-Hill.

      • Parthasarathy, M.A. (2007): «Practical Software Estimation. Function Point Methods for Insurced and Outsourced Projects». Ed. Addison-Wesley.

      • Colmenar, A., Castro, M.A. & Pérez, J. (2011): «Gestión de proyectos con Microsoft Project 2010». Ed. Ra-Ma.

    • Materiales de Clase

      materiales

        

        

      Bloque Temático I. Introducción

         

      Bloque Temático II. Gestión de la integración y alcance

         

      Bloque Temático III. Gestión de tiempos

      • EP-F-004. Tema 3. Gestión de tiempos.

         

      Bloque Temático IV. Gestión de costes

         

      Bloque Temático V. Gestión de riesgos

      • EP-F-006. Tema 5. Gestión de riesgos.

    • Prácticas

      practicas

        

       

          Tutoriales MS Project    

       

      Práctica 0. Repaso de conceptos

         

      Práctica 1. Introducción a la gestión de proyectos en MS Project

         

      Práctica 2. Definición de tareas y sus dependencias

         

      Práctica 3. Trabajo con recursos

         

      Práctica 4. Programación de recursos y perfiles de trabajo

         

      Práctica 5. Gestión de las cargas de trabajo de los recursos y delimitación de las tareas

      • PR-F-021. Práctica 5.

      • PR-F-022. Enunciado Práctica 5.

      • PR-F-023. Solución Práctica 5.

      • PR-F-024. Delimitaciones Práctica 5 (mpp).

      • PR-F-025. Delimitaciones Solución Práctica 5 (mpp)

      • PR-F-026. Sobreasignaciones Práctica 5 (mpp).

      • PR-F-027. Sobreasignaciones Solución Práctica 5 (mpp).

         

      Práctica 6. Seguimiento y control de un proyecto

       

       

       

          Proyecto de prácticas    

       

      • PR-F-033. Planificación y seguimiento de un proyecto utilizando MS Project.

      • PR-F-034. Ejemplo 1. Cibercafé.

      • PR-F-035. Ejemplo 2. Palitos eólicos.

    • Ejercicios

      ejercicios

        

        

      Tema 2. Gestión de la integración y el alcance

      • Ejercicio diagrama de flujo de trabajos:

         

      Tema 3. Gestión de tiempos

         

      Tema 4. Gestión de costes

         

      Tema 5. Gestión de riesgos

      • EP-F-012. Lista de comprobación de riesgos en proyectos SW.

      • EP-F-013. Ejercicio riesgos.

    • Otros Recursos

      otros

       

        

      DELPHI

      • OR-F-001. Aplicación de la técnica DELPHI.

         

      DELIVER

      • OR-F-002. Deliver: Earned Value Management Board Game.

         

      MAGERIT

         

      Trabajo extra

    • Pruebas de Evaluación

      evaluacion

       

       

          Procedimiento de evaluación   

       

      • Se realiza una evaluación continua durante del desarrollo de la asignatura.

      • La parte teórica se evalúa mediante tests de teoría (con preguntas extraídas de la certificación PMP) y entrega de ejercicios.

      • La parte práctica se evalúa mediante la realización de un tutorial de aprendizaje de MS Project 2013 desarrollado para esta asignatura y la entrega de la planificación de un proyecto (caso práctico).

      • Los alumnos/as evaluados de forma favorable mediante este procedimiento, superan la asignatura sin tener que presentarse a un examen final.

          

          

          

          Criterios de evaluación   

         

       

      MÉTODOS DE EVALUACIÓN "GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE"

       

      Descripción

      Tipología

      Evaluación final

      Recuperación

      %

      Examen teórico

      Examen escrito

      50%

      • Calificación mínima: 4,50.

      • Duración: 4 horas.

      • Fecha realización: Al finalizar el cuatrimestre. Fijada por el centro.

      • Condiciones de recuperación: Examen en convocatoria de septiembre.

      • Observaciones:

      1. Se realizará una prueba escrita al finalizar el cuatrimestre, en el día fijado por el centro. Su duración será aproximadamente de cuatro horas.

      2. Consistiría en una serie de preguntas cortas y ejercicios. El reparto del peso entre preguntas cortas y ejercicios se ponderará de acuerdo con la carga teórica y práctica de la materia evaluada en cada prueba.

      3. Se dejará hacer uso de todo tipo de material escrito, incluyendo apuntes y/o ejercicios, así como calculadoras básicas. En ningún caso se dejará hacer uso de portátiles, agendas personales, teléfonos móviles inteligentes u otros dispositivos electrónicos parecidos. Especialmente, queda totalmente prohibido el uso de dispositivos con capacidades de comunicación inalámbricas.

      4. La prueba escrita se entenderá como superada cuando la calificación obtenida sea superior o igual 4,5.

      Desarrollo de proyecto

      Trabajo

      No

      50%

      • Calificación mínima: 4,50.

      • Duración: Durante el cuatrimestre de forma continua.

      • Fecha realización: A lo largo del cuatrimestre.

      • Condiciones de recuperación: Realización de proyecto similar o prueba en laboratorio.

      • Observaciones:

      1. Los alumnos/as deberán desarrollar en grupo un proyecto integrado donde se pongan en práctica los conceptos aprendidos en las clases teóricas. El trabajo se desarrollará en grupos.

      2. Se destinará a la realización del mismo un número determinado de sesiones de laboratorio más un cierto porcentaje de las horas de trabajo autónomo, tanto en grupo como individual.

      3. El proyecto se realizará de forma continua durante todo el cuatrimestre. Se realizarán entregas parciales al finalizar cada fase del proyecto y una entrega final del proyecto completo al finalizar el cuatrimestre. Para superar el trabajo habrá que obtener una calificación mínima de 4,5 puntos.

      4. Los alumnos/as que no superen este trabajo podrán recuperarlo en la convocatoria de Septiembre eligiendo entre dos opciones:

        • O bien realizando un proyecto de similares características, a entregar en la convocatoria de septiembre.

        • O bien realizando una prueba en laboratorio, de duración 4 horas, en la que deberán desarrollar un proyecto de menor entidad.

        TOTAL

      100%

      OBSERVACIONES:

      OBSERVACIONES para alumnos/as a tiempo parcial:

      • Los alumnos/as que por motivo justificado (estudiantes a tiempo parcial) no hayan seguido la Evaluación Continua se les evaluará de la siguiente manera:

        • Examen Final Escrito: 50%.

        • Desarrollo de Proyecto: 50%.
      • El desarrollo del Proyecto Práctico está adaptado a un régimen de asistencia semipresencial, en el que la asistencia a las sesiones de prácticas no es un requisito y el alumno/a puede integrarse en un grupo de trabajo y gestionar su tiempo para cumplir con las fechas de entrega de las distintas fases del proyecto.

    • Guía de Aprendizaje

      guia

       

       

        

        

      Para cada tema descrito en el programa de la asignatura se realiza una parte Teórica, Problemas en aula y parte Práctica, en las que se realizan las siguientes actividades:

        

          Teoría    

        

      • Clases magistrales con el contenido actualizado a la última versión del PMBOK (transparencias).

      • Al finalizar un tema, se realiza un test con varias preguntas del tema estudiado, extraídas de preguntas reales para el examen de certificación de PMP y actualizadas a su última versión (implementado en Moodle). Estas preguntas tienen retroalimentación.

      Por ahora cada test consta de 10 preguntas extraídas de un libro citado en la bibliografía. La idea es ampliarlas, ya que en el libro proporcionan más de 450:

      • Varias sesiones se dedican a jugar a un serious game de tablero llamado DELIVER, el cuál permite afianzar conceptos sobre gestión de recursos, tiempo, costes y riesgos.

      • Este juego se realiza en tablero y es muy útil, ya que toca conceptos de toda la asignatura. Actualmente tengo ofertado un proyecto fin de carrera para desarrollar el juego multiplataforma utilizando Unity, que permite exportar a formato web.

        

        

         

          Problemas en aula    

         

      • Se plantea un ejercicio de ese tema y se resuelve en clase. El material queda disponible en formato digital para consulta.

      • Se plantea un enunciado de un ejercicio similar a resolver y entregar por el alumno/a.

        

        

         

          Prácticas    

        

      En primer lugar, se estudia el manejo de la herramienta MS Project en su última versión (2013). Para ello, por cada unidad temática se realizan una o varias sesiones de prácticas en las que:

      • Se realiza una explicación apoyada con transparencias que quedan disponibles para consulta.

      • Los alumnos/as reciben el enunciado de un tutorial que han de realizar para practicar los conceptos.

      • Al finalizar la práctica el tutorial resuelto queda disponible para los alumnos/as. En él se indica cómo realizar todo paso a paso con capturas de pantalla y también se proporcionan ficheros de MS Project.

      Una vez finalizado el aprendizaje de MS Project, se le propone al alumno/a la realización de la planificación de un caso de estudio. Se le proporciona una guía sobre los aspectos que ha de incluir y la descripción de varios sistemas que puede utilizar.

    • Sobre el Profesor

      profesor

       

       

      logo_UC

      Carlos Blanco Bueno

       

      Departamento de Ingeniería Informática y Electrónica

      UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
       
      Más información

       

      Logo_UCLM  

      Félix Óscar García Rubio

       

      Departamento de Tecnologías y Sistemas de Información

      UNIVERSIDAD DE CASTILLA LA MANCHA