Course: Fundamentos de Estrategia Empresarial (2017)

Fundamentos de Estrategia Empresarial (2017)

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Profesores

María Obeso Becerra

José María Díaz Rubin

Mª Concepción López Fernández

Departamento de Administración de Empresas

El objetivo de la asignatura es proporcionar un conocimiento básico sobre la dirección estratégica de la empresa, trabajando los conceptos básicos y las herramientas disponibles para la realización de un análisis estratégico que ayude a determinar la estrategia más adecuada en cada caso. Cuando el alumno termine de estudiar el curso, será capaz de realizar un proceso de dirección estratégica desde el análisis determinante de la estrategia hasta la implantación, donde se incluye la selección, la puesta en práctica y el control.

Palabras Clave de la Asignatura

Empresa, Strategic Management, Análisis Estratégico, Estrategias Competitivas, Strategic Plan, SWOT Analysis, Evaluation and Strategic Control, Planificación Estratégica, Competitive Strategies, Cost Leadership, Diferenciación, Dirección Estratégica, Strategy, Strategic Analysis, Liderazgo en Costes, Enterprise, Differentiation, Estrategia, Análisis DAFO, Evaluación y Control Estratégico.

Programa

programa

Datos identificativos de la Asignatura

Asignatura: Fundamentos de Estrategia Empresarial
Código: M1943
Departamento / Área: Departamento de Administración de Empresas
Título: Máster universitario en "Dirección de Marketing (Empresas turísticas)"; Máster universitario en "Dirección de Empresas (MBA)"; Máster universitario en Empresa y Tecnologías de la Información
Centro: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Créditos ECTS: 2,5
Idioma de impartición: Español
Profesores responsables: María Obeso Becerra; José María Díaz Rubin y María Concepción López Fernández

Programa de la asignatura

Tema 1. Introducción a la Dirección Estratégica

1.1. El concepto de estrategia.
1.2. La dirección estratégica.
1.3. Niveles de la estrategia.
1.4. Fases del proceso de dirección estratégica.

Tema 2. Análisis primario de la empresa

2.1. Misión.
2.2. Campo de actividad.
2.3. UENs.
2.4. Objetivos empresariales.

Tema 3. Análisis DAFO

3.1. El análisis DAFO.
3.2. Análisis externo.
3.3. Análisis interno.
3.4. La matriz DAFO.

Tema 4. Estrategias competitivas

4.1. Ventajas competitivas y estrategia.
4.2. Estrategia de liderazgo en costes.
4.3. Estrategia de diferenciación de productos.

Tema 5. Implantación de las estrategias

5.1. Evaluación y selección de estrategias.
5.2. Puesta en práctica.
5.3. Control.

Bibliografía

bibliografia

Básica

Navas López, J.E. & Guerras Martín, L.A. (2012): «Fundamentos de la Dirección Estratégica de la Empresa». Thomson Reuters. Editorial Aranzadi. ISBN: 978-84-470-4038-4.

Complementaria

Ventura, J. (2008): «Análisis estratégico de la empresa». Paraninfo.

Materiales de Clase

materiales

MC-F-001. Tema 1. Introducción a la Dirección Estratégica.

MC-F-002. Tema 2. Análisis primario de la empresa.

MC-F-003. Tema 3. Análisis DAFO.

MC-F-004. Tema 4. Estrategias competitivas.

MC-F-005. Tema 5. Implantación de las estrategias.

Ejercicios, proyectos y casos

ejercicios

Casos de estudio

EP-F-001. Caso de estudio 1. Niveles de la estrategia.
EP-F-002. Caso de estudio 2. Famosa.
EP-F-003. Caso de estudio 3. SIdra, S.A.
EP-F-004. Caso de estudio 4. Starbucks.

Pruebas de Evaluación

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Autoevaluaciones

PE-F-001. Autoevaluación del Tema 1.
PE-F-002. Autoevaluación del Tema 2.
PE-F-003. Autoevaluación del Tema 3.
PE-F-004. Autoevaluación del Tema 4.
PE-F-005. Autoevaluación del Tema 5.

Criterios de evaluación

MÉTODOS DE EVALUACIÓN "FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL"
Descripción	Tipología	Evaluación final	Recuperación	%
Trabajo en equipo	Trabajo	No	Sí	60%
Calificación mínima: 0,00. Fecha realización: Durante las clases. Condiciones de recuperación: Examen Final. Observaciones: El 60% de la nota estará formada por la nota de un Trabajo en Equipo realizado durante la impartición de la asignatura.
Examen	Examen escrito	Sí	No	40%
Calificación mínima: 0,00. Fecha realización: Según calendario oficial. Condiciones de recuperación: El 40% de la nota vendrá determinado por la calificación de un Examen individual tipo test.
TOTAL				100%
OBSERVACIONES: La asignatura se superará obteniendo una nota final superior a 5 puntos sobre 10 teniendo en cuenta las dos Actividades de Evaluación previstas: Trabajo en Equipo (60 por ciento). Consiste en el análisis estratégico de una empresa. Examen tipo test (40 por ciento). Donde se valorarán los conocimientos adquiridos por los estudiantes.
OBSERVACIONES para alumnos/as a tiempo parcial: