Diagrama de temas

  • General

    Organización y Gestión del Proyecto (2009)

  • Organización y Gestión del Proyecto (2009)

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    Organización y Gestión del Proyecto (2009)

         

    Profesora

    María del Carmen Ruiz Puente

    Departamento de Transportes y Tecnología de Proyectos y Procesos

     

     

     

     

     

     

    En esta asignatura se prentende comprender los principios de la gestión para su aplicación práctica en los proyectos de inversión industrial, identificando los agentes y fases del ciclo de vida del proyecto.

     

    Palabras Clave de la Asignatura

    Técnicas planificación, Organización, Dirección, Gestión, Programación, Proyectos, Project Management, Certificación.

    • Programa

      programa

       

       

      Datos identificativos de la Asignatura

      • Asignatura: Organización y Gestión del Proyecto

      • Código: 2280

      • Departamento / Área: Departamento de Transportes y Tecnología de Proyectos y Procesos

      • Título: Grado en Ingeniería Industrial e Ingeniería Química

      • Centro: Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y de Telecomunicación

      • Créditos ECTS: 5

      • Idioma de impartición: Español

      • Profesor responsable: María del Carmen Ruiz Puente

        

        

        

          Programa de la asignatura    

       

      Bloque Temático I

      • Lección 0. Introducción a la dirección y gestión del proyecto

        • 0.1. Relación con la acción de proyectar.

        • 0.2. Ciclo de vida del proyecto y entes implicados.

        • 0.3. Dirección y gestión de proyectos: “Project Management”. Concepto y ámbito.
      • Lección 1. Entorno profesional del proyectista

        • 1.1. Ejercicio libre de la profesión.

        • 1.2. Empresa: consultoría y actividad productiva.

        • 1.3. Administración pública.

        

      Bloque Temático II

      • Lección 2. El proyecto en la empresa

        • 2.1. El proyecto y la empresa.

        • 2.2. Tipos de estructuras organizativas en la empresa.

        • 2.3. Influencia del proyecto sobre la estructura organizativa.
      • Lección 3. El director de proyecto y el equipo

        • 3.1. La figura del director de proyecto.

        • 3.2. Funciones y actividades.

        • 3.3. Tipos y características de los directores de proyecto.

        • 3.4. Selección, organización y coordinación del equipo de proyectos.

        • 3.5. Certificación en dirección de proyectos.
      • Lección 4. Encargo y contratación del proyecto

        • 4.1. Planteamiento de la propiedad.

        • 4.2. Trámites de legalización del proyecto.

        • 4.3. Contrato de transferencia de tecnología.

        • 4.4. Modalidades de contratación.

        • 4.5. Proceso de adjudicación.

        • 4.6. Tipos de contrato según precio.

        

      Bloque Temático III

      • Lección 5. Metodología de la gestión del proyecto

        • 5.1. Objetivos.

        • 5.2. Definición y alcance del proyecto.

        • 5.3. Etapas: planificación, programación, ejecución y seguimiento, control.

        • 5.4. Documentación.
      • Lección 6. Técnicas de planificación y programación

        • 6.1. Necesidades de la planificación y programación.

        • 6.2. Programación clásica.

        • 6.3. Técnicas basadas en el uso de redes.

        • 6.4. Aplicaciones informáticas.
      • Lección 7. Distribución y optimización de recursos

        • 7.1. Problemas de recursos limitados.

        • 7.2. Nivelación de recursos.

        • 7.3. Asignación de recursos.

        • 7.4. Extensiones de las técnicas CPM/PERT: optimización de tiempos y costes.

        

      Bloque Temático IV

      • Lección 8. Alternativas de ejecución y control de obras

        • 8.1. Alternativas para la ejecución del proyecto.

        • 8.2. Proceso de contratación para la ejecución.
      • Lección 9. Gestión de compra de materiales y equipos

        • 9.1. Los procesos de la gestión de compras.

        • 9.2. Contratación de obras civiles.

        • 9.3. Contratación de montajes.

        • 9.4. Contrato de suministro y montaje: unidades paquete.
      • Lección 10. La supervisión de construcción y montaje del proyecto

        • 10.1. Organización de la supervisión en campo del proyecto.

        • 10.2. Funciones y actividades de la supervisión en campo.

        • 10.3. Fin de la fase de construcción y montaje.

        • 10.4. La puesta en servicio del proyecto.

    • Bibliografia

      bibliografia

        

       

          Básica    

       

      • Project Management Institute (PMI) (1998): «Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos». Traducción de «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (1996). PMI, Upper Darby (PA). Traducida por la Asociación Española de Ingeniería de Proyectos AEIPRO.

      • De Cos, M. (1995): «Teoría general del proyecto». Dirección de Proyectos/Project Management. Síntesis, Madrid.

      • Heredia, R. (1995): «Dirección integrada de proyectos: “Project management”». Universidad Politécnica de Madrid.

      • Kerzner, H. (2001): «Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling». Van Nostrand Reinhold, New York.

      • Romero, C. (1997): «Técnicas de programación y control de proyectos». Pirámide, Madrid.

      • Kerzner, H. (2003): «Project management: case studies». John Wiley & Sons, New York.

      • Burke, R. (2003): «Project management and control techniques». John Wiley & Sons, New York.

    • Material de Clase

      materiales

       

       

      Bloque Temático I

      • MC-F-001. Lección 1. Introducción a la dirección y gestión del proyecto.

         

      Bloque Temático II

      • MC-F-002Lección 2. El proyecto en la empresa.

      • MC-F-003Lección 3. El director de proyecto y el equipo.

      • MC-F-004. Lección 4. Encargo y contratación del proyecto.

         

      Bloque Temático III

      • MC-F-005Lección 5. Metodología de la gestión del proyecto.

      • MC-F-006. Lección 6. Técnicas de planificación y programación.

      • MC-F-007. Lección 7. Distribución y optimización de recursos.

         

      Bloque Temático IV

      • MC-F-008Lección 8. Alternativas de ejecución y control de obras.

      • MC-F-009. Lección 9. Gestión de compra de materiales y equipos.

      • MC-F-010. Lección 10. La supervisión de construcción y montaje del proyecto.

    • Prácticas

      practicas

       

       

      Bloque Temático II

      • MC-F-001. Práctica de la Lección 2.

      • MC-F-002. Práctica de la Lección 3.

      • MC-F-003. Práctica de la Lección 4.

      • MC-F-004. Práctica de la Lección 4 (Oferta).

      • MC-F-005. Práctica de la Lección 4 (Contrato).

         

      Bloque Temático III

      • MC-F-005. Práctica de la Lección 5.

      • MC-F-007. Práctica de la Lección 6.

      • MC-F-008. Práctica de la Lección 6 (Ejemplo).

      • MC-F-009. Práctica de la Lección 7.

         

      Práctica MS-Project

         

      Bloque Temático IV

    • Otros Recursos

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      Bloque Temático II

      • OR-F-001. Certificación y Dirección de Proyectos.

      • OR-F-002. Modelo Hoja de Encargo.

      • OR-F-003. Programa Español de certificación en dirección de proyectos.

         

      Bloque Temático IV

    • Pruebas de Evaluación

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          Criterios de evaluación    

       

      Evaluación continua

      • Asistencia mínima de un 80% en todos los Capítulos. Prácticas de casos prácticos con herramienta informática.

      • TOTAL: 50% de la Nota Final.

         

      Examen final

      • Examen Escrito sobre los conceptos teóricos.

      • TOTAL: 50% de la Nota Final.

    • Guía de Aprendizaje

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    • Sobre el Profesor

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      María del Carmen Ruiz Puente

       

      Departamento de Transportes y Tecnología de Proyectos y Procesos

      UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
       
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