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    Fundamentos de Estrategia Empresarial (2017)

  • Fundamentos de Estrategia Empresarial (2017)

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    Profesores

    María Obeso Becerra

    José María Díaz Rubin

    Mª Concepción López Fernández

    Departamento de Administración de Empresas

      

     

     

     

     

     

     

    El objetivo de la asignatura es proporcionar un conocimiento básico sobre la dirección estratégica de la empresa, trabajando los conceptos básicos y las herramientas disponibles para la realización de un análisis estratégico que ayude a determinar la estrategia más adecuada en cada caso. Cuando el alumno termine de estudiar el curso, será capaz de realizar un proceso de dirección estratégica desde el análisis determinante de la estrategia hasta la implantación, donde se incluye la selección, la puesta en práctica y el control.


    Palabras Clave de la Asignatura

    Empresa, Strategic Management, Análisis Estratégico, Estrategias Competitivas, Strategic Plan, SWOT Analysis, Evaluation and Strategic Control, Planificación Estratégica, Competitive Strategies, Cost Leadership, Diferenciación, Dirección Estratégica, Strategy, Strategic Analysis, Liderazgo en Costes, Enterprise, Differentiation, Estrategia, Análisis DAFO, Evaluación y Control Estratégico.

    • Programa

      programa

       

       

      Datos identificativos de la Asignatura

      • Asignatura: Fundamentos de Estrategia Empresarial

      • Código: M1943

      • Departamento / Área: Departamento de Administración de Empresas

      • Título: Máster universitario en "Dirección de Marketing (Empresas turísticas)"; Máster universitario en "Dirección de Empresas (MBA)"; Máster universitario en Empresa y Tecnologías de la Información

      • Centro: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

      • Créditos ECTS: 2,5

      • Idioma de impartición: Español

      • Profesores responsables: María Obeso Becerra; José María Díaz Rubin y María Concepción López Fernández

        

        

        

          Programa de la asignatura    

       

      Tema 1. Introducción a la Dirección Estratégica

      • 1.1. El concepto de estrategia.

      • 1.2. La dirección estratégica.

      • 1.3. Niveles de la estrategia.

      • 1.4. Fases del proceso de dirección estratégica.

         

      Tema 2. Análisis primario de la empresa

      • 2.1. Misión.

      • 2.2. Campo de actividad.

      • 2.3. UENs.

      • 2.4. Objetivos empresariales.

         

      Tema 3. Análisis DAFO

      • 3.1. El análisis DAFO.

      • 3.2. Análisis externo.

      • 3.3. Análisis interno.

      • 3.4. La matriz DAFO.

         

      Tema 4. Estrategias competitivas

      • 4.1. Ventajas competitivas y estrategia.

      • 4.2. Estrategia de liderazgo en costes.

      • 4.3. Estrategia de diferenciación de productos.

         

      Tema 5. Implantación de las estrategias

      • 5.1. Evaluación y selección de estrategias.

      • 5.2. Puesta en práctica.

      • 5.3. Control.

    • Bibliografía

      bibliografia

        

        

          Básica    

         

      • Navas López, J.E. & Guerras Martín, L.A. (2012): «Fundamentos de la Dirección Estratégica de la Empresa». Thomson Reuters. Editorial Aranzadi. ISBN: 978-84-470-4038-4.

        

        

        

          Complementaria    

        

      • Ventura, J. (2008): «Análisis estratégico de la empresa». Paraninfo.

    • Materiales de Clase

      materiales

        

        

      • MC-F-001. Tema 1. Introducción a la Dirección Estratégica.
      • MC-F-002. Tema 2. Análisis primario de la empresa.
      • MC-F-004. Tema 4. Estrategias competitivas.
      • MC-F-005. Tema 5. Implantación de las estrategias.
    • Ejercicios, proyectos y casos

      ejercicios

        

        

      Casos de estudio

      • EP-F-001. Caso de estudio 1. Niveles de la estrategia.
      • EP-F-002. Caso de estudio 2. Famosa.
      • EP-F-003. Caso de estudio 3. SIdra, S.A.
      • EP-F-004. Caso de estudio 4. Starbucks.
    • Pruebas de Evaluación

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          Autoevaluaciones    

       

       

       

       

          Criterios de evaluación    

          

         

      MÉTODOS DE EVALUACIÓN "FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL"

        

      Descripción

      Tipología

      Evaluación final

      Recuperación

      %

      Trabajo en equipo

      Trabajo

      No

      60%

      • Calificación mínima: 0,00.

      • Fecha realización: Durante las clases.

      • Condiciones de recuperación: Examen Final.

      • Observaciones: El 60% de la nota estará formada por la nota de un Trabajo en Equipo realizado durante la impartición de la asignatura.

      Examen

      Examen escrito

      No

      40%

      • Calificación mínima: 0,00.

      • Fecha realización: Según calendario oficial.

      • Condiciones de recuperación: El 40% de la nota vendrá determinado por la calificación de un Examen individual tipo test.

        TOTAL

      100%

      OBSERVACIONES:

      • La asignatura se superará obteniendo una nota final superior a 5 puntos sobre 10 teniendo en cuenta las dos Actividades de Evaluación previstas:

        • Trabajo en Equipo (60 por ciento). Consiste en el análisis estratégico de una empresa.

        • Examen tipo test (40 por ciento). Donde se valorarán los conocimientos adquiridos por los estudiantes.

      OBSERVACIONES para alumnos/as a tiempo parcial:

    • Guía de Aprendizaje

      guia

       

       

    • Sobre el Profesor

      profesor

       

       

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      María Obeso Becerra

       

      Departamento de Administración de Empresas

      UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
       
      Más información

       

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      José María Díaz Rubin

       

      Departamento de Administración de Empresas

      UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
       
      Más información

       

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      Mª Concepción López Fernández

       

      Departamento de Administración de Empresas

      UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
       
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